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【关键之年•院长谈发展】曾明友:“十三五”规划 从深改开始

发布日期:2015年05月06日 10:02  浏览次数:

 

编者按
  今年是学校全面深化改革的关键之年。关键之年要有关键之为、关键之功。为了让全校上下及广大校友了解学校各项改革进展情况,在全校形成每个单位都争做改革领跑者的风气,我们特开辟【关键之年•院长谈发展】、【关键之年•处长谈改革】两个改革专题栏目,约请牵头制定10大提升计划的职能部门负责人、16个教学单位的院长围绕全面深化改革撰写署名文章,谈改革思路,谈发展规划,敬请关注,并请对本栏目提出意见建议。编辑部联系电话:83032236、83032490、83032235。

土木工程与建筑学院是我校为提升服务区域经济社会发展能力,建设综合性大学而成立的。学院历届班子带领下,在学校大力支持下,土建院全体师生员工经过二十余年艰苦奋斗,截止20146月底,我院在校本科生达到2357名,位居全校第二;同时,还拥有11个学科点(方向),为学校实现规模发展做出了突出贡献,也为学院进一步发展奠定了良好基础。

但随着学校提出建设高水平特色大学目标,进入全面深化改革新常态后,土建院距离新的、更高的发展要求存在全方位的差距。亟待领导班子和全体教职工对在西南石油大学里如何办土建院、应遵循的规律是什么、学院发展的主要矛盾是什么等问题作出明确、清晰的回答;需要全院教职工认真学习领会《中共西南石油大学委员会关于全面深化改革提高人才培养质量的决定》精神,梳理总结学院发展历程,深刻认识自身存在的问题,真正树立全面深化改革的危机意识、紧迫意识,制定好学院“十三五”改革和发展规划,并以此为契机推动学院的新发展。

一、凝聚共识,使学院改革发展成为每名教职工的自觉行为

人心齐,泰山移。“十三五”改革规划是今后五年学院发展建设的纲领性文件与路线图,不仅事关学院生存发展并涉及到学院每个教研室和实验室、学生工作、党务行政管理工作;并且,学院强不强,决定着每名教职工的切身利益。在改革发展的关键时期,统筹发展的任务异常艰巨,形成改革共识的难度也加大,需要全体教职工思想观念的大变化。没有广泛的改革和发展共识,改革难以顺利推进,推进了也难以取得全面成功。因此,凝聚共识就特别重要。

在规划制定中,我们将动员各个教研室和部门根据学校《关于全面深化改革提高人才培养质量的决定》、《西南石油大学“十三五”事业发展规划编制工作方案》精神,既意识到全面深改的重要性和紧迫性,又深刻认识改革是学院和本单位事业发展的强大动力和克难攻坚的法宝,结合学院实际开展大讨论,尊重教职工的首创精神,最大限度集中群众智慧,充分调动一切可以调动的积极因素,提出本教研室以及其他各个部门的改革发展目标。然后在此基础上提炼出最大公约数,形成学院“十三五”改革发展规划,从而把改革发展转化为全员共识,汇合成推进改革发展的强大力量。

二、把提高开放办学水平,提升社会服务能力作为学院改革发展方向

学校第一次党代会第三次全体会议审议通过的《中共西南石油大学委员会关于全面深化改革提高人才培养质量的决定》指出,“把服务地方放到与服务石油行业同等重要的高度,加快形成学校服务地方经济社会发展的优势领域;打造优质服务品牌;切实增强学校科技创新对区域经济和社会发展的支撑作用。这也是土建院的定位:一心一意发展土木工程与建筑学科专业,在人才培养、技术咨询、技术服务、继续教育、质量认证等方面打造优质服务品牌,在提高学校开放办学水平、提升服务区域经济和社会发展能力上有大的贡献。

同时,理清土建院发展方向与学校建设高水平特色大学目标的关系。把土木工程与建筑学科和专业建设好,完成土木工程、工程管理等通过专业评估任务,达到申报土木工程一级博士点、测绘工程一级硕士点要求,以高水平的土木工程与建筑学科、专业建设成果,为区域经济社会发展和为石油天然气行业中与土木工程相关发展提供优质服务,从而为学校建设高水平特色作出土建院应有的贡献;同时,高水平特色大学也必将极大支撑土建院整体发展。

这决定了土建院全体教职工必须深刻认识在我校这样一个石油天然气特色鲜明的大学里,怎样办土建院、如何发展土木工程与建筑学科专业?学院领导班子、教授委员会以及科室干部经过校内外广泛调研、认真分析讨论,已初步形成了本院发展方向指导思想:把提高开放办学水平,提升社会服务能力作为发展方向。要把眼光转向区域经济和社会发展,全面深化专业学科建设和管理理念改革,在服务社会上做足功夫,深化院企合作;并以此充分利用行业优势,寻求更多社会资源办学。

三、凝练学科专业发展方向,提升学院核心竞争力

根据学院改革发展定位和目标,按专业评估要求和一级博士点、硕士点申报要求,结合区域经济社会发展需求凝练学科、专业方向;并按此规划,仔细分解各教研室目标任务,导向高水平教学、科研、学生工作和管理成果产出。同时,大力推进成果总结提炼,十三五期间力争获得2-3项省部级教学、科研奖,建成2-3个院企合作的教学、科研和社会服务实体,确保2-3个专业通过住建部专业评估,努力达到申报一级博士点和硕士点要求。确保学科专业建设刚性指标实现,全面提升学院核心竞争力,为2020年土木工程学科进入全国高校前60名打下坚实的基础。

四、引培结合,着力建设好师资队伍

我院现有专任教师48人,承担着2千多名本科生和183名研究生的教学和指导工作。师资队伍严重不足,成为制约学院发展的瓶颈,加强师资队伍建设是改革发展的关键。

在十三五期间,以产出高显示度成果为导向,在加大师资引进力度的同时,以中青年教师为主要对象制定教师提升计划:做好后备学科专业和教学带头人、中青年骨干教师的遴选、培养,不断完善、优化教学和学术梯队;通过攻读学位、研修培训、国内外访学、学术交流等方式,全力为他们的成长创造条件;制定激励与约束相结合的聘用与考核制度,在教学、科研、学生工作、实验室建设和党务行政管理工作等各个方面加大高显示度成果奖励力度;力争十三五期间建设获批4-6个校级教学科研创新团队、2-4个厅级教学科研创新团队、1-2个省部级教学科研创新团队、新增省部级人才1-2人,并能够产出一批在省内业界有影响力的优秀团队和中青年专家。

2015年到2020年是土建院改革发展的关键时期。我国和区域土木工程与建筑行业仍处在大发展时期,我们必须抓住机遇,既直面差距很大的现实,又充满信心,以改革破解发展的难题。强化本专业和本学科内涵发展,以出色的成绩回应学校和全院师生员工的期盼。(作者为土木工程与建筑学院党委书记)

来源:宣传部 审 核: 编 辑: 曹正
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